به گزارش مارکتینگ‌نیوز، در ابتدای مراسم دکتر سعید خزایی دبیر علمی، و پروفسور کوروش معتمدی، دبیر کنفرانس بین‌المللی مدیران استراتژیک، سخنرانی کردند.
در ادامه، مهندس عادل‌نژاد سلیم مدیر عامل هلدینگ پتروشیمی خلیج‌فارس، سخنرانی خود را با عنوان عوامل موثر در پیاده سازی برنامه‌ریزی استراتژیک، آغاز کرد.
وی تعهد و اعتقاد عملی مدیریت، همسویی منابع انسانی، بهبود فرآیندهای سازمانی، توانمندسازی مدیران با مدل جدید مشاوره‌ای، را از عوامل موثر در پیاده سازی موفق استراتژی‌ها دانست و به تفصیل تکنیک‌ها و راهکارهای اجرایی کردن هر یک را برشمرد.
وی موارد زیر را از نتایج نهایی پیاده سازی استراتژی دانست:
- حاکم کردن تئوری- عمل در گفتار و کردار
- داشتن مدل اجرایی برای مدیران
- توانمندسازی مدیران به عنوان یک امر مستمر از طریق یادگیری
بر اساس این گزارش پروفسور نجاتی گیلانی، رئیس دانشگاه سوهر (Sohar) در کشور عمان، سخنران بعدی این کنفرانس بود که سخنرانی خود را با موضوع «سازمان رقابتی آینده: ایجاد چابکی در برنامه استراتژی» آغاز کرد.
وی با بیان اینکه تنها مزیت رقابیت آینده، نیروی انسانی کارآمد است، افزود: استراتژی سازمان باید برآیندی از تفکرات نیروی انسانی باشد. استراتژی از قلب افراد می آید نه از مغزشان.
پروفسور نجاتی گیلانی، تصریح کرد: فرصت‌ها منتظر برنامه‌ریزی شما نمی‌شوند. در واقع استفاده از فرصت‌ها در گرو همسویی با بازار، قابلیت سازی منابع انسانی، و اختصاص منابع مالی است.
وی در پایان تاکید کرد: در سازمان‌ها باید برنامه استراتژی کلی و ایجاد تفکر و فهم استراتژی ایجاد شود.
در ادامه دکتر حسن یاریگرروش، مدیرمنابع انسانی هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس، درباره چگونگی ارتباط اثربخش مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک دانش سخنرانی کرد. وی گفت: پیام اصلی مدیریت استراتژیک در جهان، حل مسائل پیچیده و دشوار است.
دکتر یاریگرروش افزود: نیروی انسانی مهمترین و با ارزش‌ترین دارایی سازمان است، و تفکرات نیروی انسانی، مزیت رقابتی پایداری برای سازمان ها محسوب می‌شود. وی تصریح کرد: دانش انسان ها قدرت و یک کالای استراتژیک است.
وی با تاکید بر اهمیت مدیریت دانش، گفت: مدیریت دانش، از دارایی های ارزشمند سازمان ها است.
دکتر یاریگرروش گفت: اهرم های دانشی در سازمان عبارت است از: دانش کارکنان، دانش سرمایه های تفکری، دانش در روابط، دانش مشتریان، دانش تولیدات، دانش فرآیندها، دانش حافظه سازمانی.
وی در پایان هفت فرمان عملیاتی و کاربردی، برای پیاده سازی مدیریت استراتژیک در سازمان را بشرح زیر معرفی کرد:
- بر تفکر استراتژیک تمرکز کنید
- بر تفکر جمعی متمرکز شوید
- با کف سازمان مشارکت کنید
- راه کارهای موفقیت را با کار گروهی و هم افزایی تجربه کنید
- در تدوین استراتژی ها، دانش تدوین شده را به اشتراک بگذارید
- فرهنگ یادگیری فردی و گروهی را تقویت کنید
- از رویکردهای مدیریت استراتژیک به درستی بهره ببرید
بر اساس این گزارش در حاشیه کنفرانس بین‌المللی مدیران استراتژیک، 3 کارگاه آموزشی زیر برگزار شد:
- کارگاه آموزشی عارضه یابی استراتژیک و تعیین سطح بلوغ استراتژیک سازمانی، مدرس: مهندس عادل فیض
- کارگاه آموزشی مدیریت پورتفولیو در عمل، مدرس: دکتر سیامک حاجی یخچالی
- کارگاه آموزشی آینده نگاری راهبردی شیوه ای نو در تدوین استراتژی های پابرجا، مدرس: دکتر سعید خزایی
گفتنی است کنفرانس بین‌المللی مدیران استراتژیک، 14 بهمن 92، در محل مرکز همایش‌های رازی، ادامه خواهد یافت.
